JURNAL 1
Judul Jurnal : Perubahan Sosial-Ekonomi PKL (Pedagang Kaki Lima) Dalam Program Sentralisasi Sektor Informal Perkotaan di DTC Wonokromo
Nama Peneliti : Rafif Ramadhan (071114025)
URL Jurnal : Jurnal 1
URL Jurnal : Jurnal 1
1.Latar Belakang
Pedagang kaki lima selalu memanfaatkan tempat-tempat yang senantiasa dipandang sebagai profit misalkan pusat kota, tempat keramaian hingga tempat-tempat yang dinilai berpotensi untuk menjadi objek wisata. Mereka hanya berfikir bahwa apa yang mereka lakukan adalah untuk mencari nafkah tanpa memperdulikan hal-hal yang lain. Pedagang kaki lima yang mampu menyerap tenaga kerja dalam jumlah yang cukup besar serta menyediakan kebutuhan hidup bagi masyarakat. Tetapi lain hal keberadaan pedagang kaki lima dianggap mengganggu keindahan dan ketertiban lingkungan Kota. Inilah yang membuat pemerintah turun tangan dalam permasalahan ini.
2.Tujuan Penelitian
Menjelaskan mengenai sentralisasi PKL (Pedagang Kaki Lima) baik dilihat dari prospek kebutuan ataupun melihat strategi adaptasi PKL (Pedagang Kaki Lima)
3.Hasil Penelitian
Respon yang ditunjukan PKL yang sudah menjadi pedagang di Pasar DTC Wonokromo dalam bertahan hidup ditunjukan dengan strategi adaptasi yang mendeskripsikan tentang strategi adaptasi pedagang menghadapi lingkungan baru, pengurus baru beserta peraturan baru dengan sebesar 24% berada pada interval yang sangat adaptif dan sebesar 44% atau mayoritas berada pada interval adaptif. Sebesar 32% berada pada interval tidak tidak adaptif.
4.Kesimpulan
Permasalahan tentang keberadaan sektor informal merupakan masalah yang sangat kompleks, dapat dilihat dari bagaimana munculnya istilah sektor informal yang sebenarnya dampak dari urbanisasi. Perpindahan masyarakat pedesaan ke perkotaan mempunyai banyak pengaruh terhadap sektor informal perkotaan, dari mulai lapangan kerja yang mulai menyempit, dan upah yang rendah, yang berpengaruh pada kaum urban untuk bertaruh demi kebutuhan hidupnya di perkotaan. Namun terbentur pula dengan adanya Peraturan Daerah Nomor 17 Tahun 2003 tentang Penataan dan Pemberdayaan PKL. Dari Perda Tersebut lahirlah sentralisasi, yaitu program buatan pemerintah untuk memusatkan PKL menjadi satu tempat dan berdagang di bawah aturan dan payung hukum pemerintah.
Namun ternyata program tersebut tidak serta – merta berjalan mulus karena PKL harus memulai lagi membangun jaringan perdagangan dengan pelanggan, disributor, dan dengan lingkungan baru yaitu pihak pasar.
JURNAL 2
Judul Jurnal : Strategi Manajemen Perubahan Dalam Meningkatkan Disiplin Di Perguruan Tinggi
Nama Peneliti : Muhammad Arifin, MPd
Volume : Jurnal EduTech Vol. 3 No. 1 Maret 2017
Volume : Jurnal EduTech Vol. 3 No. 1 Maret 2017
URL Jurnal : Jurnal 2
1.Latar Belakang
Manajemen perubahan merupakan suatu proses yang sistematis dalam menerapkan pengetahuan, sarana dan sumber daya yang diperlukan untuk mempengaruhi perubahan pada orang yang akan terkena dampak dari proses tersebut. Manajemen perubahan juga difahami sebagai upaya yang ditempuh oleh para manajer untuk mengelola perubahan secara efektif, dimana diperlukan pemahaman tentang persoalan motivasi, kepemimpinan, kelompok, konflik, komunikasi dan disiplin Dengan demikian manajemen perubahan semestinya memiliki strategi yang baik, sesuai dengan situasi dan kondisi yang sedang atau akan terjadi.
2.Tujuan Penelitian
Semua pelaksanaan fungsi manajemen perlu diawasi secara seksama sebab dalam pengawasan pada dasarnya telah include dengan tindakan memotivasi dan menuntun usaha pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Walaupun pengawasan tidak sama dengan inspeksi namun diperlukan disiplin. Disipilin itulah yang dijadikan sebagai acuan untuk mengontrol kerja bawahan pada lembaga sekaligus mengawasi aktivitas para karyawan apakah sesuai atau tidak dengan rencana kerja yang telah ditetapkan. Sebab peningkatan disiplin di lembaga manapun merupakan langkah pertama dan utama dalam mewujudkan cita-cita lembaga
3.Hasil Penelitian
Banyak faktor yang dapat menimbulkan perubahan terhadap perguruan tinggi tergantung kepada bagaimana pemimpin perguruan tinggi tersebut mengelola lembaga yang dipimpinnya menuju arah yang diinginkan. Sebab pada dasarnya perubahan adalah hal yang wajar dan bahkan hal yang pasti akan terjadi. Permasalahan adalah bagaimana menjadikan perubahan dimaksud menjadi peningkatan kearah yang lebih baik, dan untuk mewujudkannya diperlukan kemampuan manajerial seorang manajer dalam mengelolanya. Keberhasilan manajer dalam mengelola perubahan harus bersinergi dengan disiplin. Manajemen perubahan harus diawali dengan peningkatan disiplin. Disiplin harus berubah dari yang kurang menjadi lebih, sebab disiplin adalah ibarat garam dalam suatu masakan yang apabila tidak ada akan sangat mempenguhi akan cita dan rasa gulainya. Oleh sebab itu strategi yang baik dalam melaksanakan manajemen perubahan untuk meningkatkan disiplin akan sangat bermanfaat terhadap perguruan tinggi..
4.Kesimpulan
Perguruan tinggi sebagai institusi pendidikan memiliki peran yang sangat besar dalam upaya pengembangan sumber daya manusia (SDM) dan peningkatan daya saing bangsa dimata dunia. Untuk mewujudkan peran yang strategis dan besar tersebut dapat dijalankan dengan baik, maka sumber daya manusia perguruan tinggi haruslah memiliki disiplin, kompetensi dan kualitas yang unggul terutama bagi dosen sebagai tenaga pengajar. Perguruan Tinggi sebagai penghasil tenaga kerja yang bermutu, sebagai lembaga pelatihan bagi karier peneliti dan sebagai organisasi pengelola pendidikan yang efisien serta sebagai upaya memperluas dan mempertinggi pengkayaan kehidupan yang mempunyai tujuan yaitu “Tri Dharma Perguruan Tinggi” yang menghasilkan output yang dibutuhkan masyarakat dalam membangun Indonesia, dirasa perlu adanya manajemen yang baik dan bermutu yang mampu menegakkan disiplin. Salah satu alternative untuk mewujudkannya adalah melalui manajemen perubahan.
Manajemen perubahan sebagai suatu proses yang sistematis untuk mempengaruhi perubahan pada orang, lembaga atau organisasi terutama perguruan tinggi sangat diperlukan terutama dalam meningkatkan disiplin, mengingat perguruan tinggi adalah wadah untuk mempersiapkan generasi sekarang agar mamapu memegang estafet kepemimpinan pada masa mendatang.
1.Latar Belakang
Dalam lingkungan komunikasi global kita saat ini, perubahan yang cepat dan akses instan terhadap informasi dapat menjadi penting bagi organisasi. Topik kepemimpinan dan budaya organisasi selalumenarik minat akademisi dan praktisi. Sebagian besar berdasarkan klaim bahwa baik kepemimpinan maupun budaya terkait dengan kinerja organisasi. Penelitian untuk memahami hubungan antara dua konsep.
2.Tujuan Penelitian
Penelitian untuk memahami hubungan antara dua konsep yaitu manajemen kepemimpinan dan budaya organisasi.
3.Hasil Penelitian
Penelitian ini menunjukkan kepemimpinan dikaitkan dengan budaya organisasi, terutama melalui proses mengartikulasi suatu visi dan pada tingkat yang lebih rendah melalui setting ekspektasi kinerja tinggi dan memberikan dukungan individu kepada pekerja.
4.Kesimpulan
Penelitian ini dampak kepemimpinan dan perubahan strategi penglolaan budaya organisasi. Bahwa kepemimpinan strategis perlu transformasional. setelah itu gagasan perubahan difokuskan
1.Latar Belakang
Manajemen perubahan merupakan suatu proses yang sistematis dalam menerapkan pengetahuan, sarana dan sumber daya yang diperlukan untuk mempengaruhi perubahan pada orang yang akan terkena dampak dari proses tersebut. Manajemen perubahan juga difahami sebagai upaya yang ditempuh oleh para manajer untuk mengelola perubahan secara efektif, dimana diperlukan pemahaman tentang persoalan motivasi, kepemimpinan, kelompok, konflik, komunikasi dan disiplin Dengan demikian manajemen perubahan semestinya memiliki strategi yang baik, sesuai dengan situasi dan kondisi yang sedang atau akan terjadi.
2.Tujuan Penelitian
Semua pelaksanaan fungsi manajemen perlu diawasi secara seksama sebab dalam pengawasan pada dasarnya telah include dengan tindakan memotivasi dan menuntun usaha pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Walaupun pengawasan tidak sama dengan inspeksi namun diperlukan disiplin. Disipilin itulah yang dijadikan sebagai acuan untuk mengontrol kerja bawahan pada lembaga sekaligus mengawasi aktivitas para karyawan apakah sesuai atau tidak dengan rencana kerja yang telah ditetapkan. Sebab peningkatan disiplin di lembaga manapun merupakan langkah pertama dan utama dalam mewujudkan cita-cita lembaga
3.Hasil Penelitian
Banyak faktor yang dapat menimbulkan perubahan terhadap perguruan tinggi tergantung kepada bagaimana pemimpin perguruan tinggi tersebut mengelola lembaga yang dipimpinnya menuju arah yang diinginkan. Sebab pada dasarnya perubahan adalah hal yang wajar dan bahkan hal yang pasti akan terjadi. Permasalahan adalah bagaimana menjadikan perubahan dimaksud menjadi peningkatan kearah yang lebih baik, dan untuk mewujudkannya diperlukan kemampuan manajerial seorang manajer dalam mengelolanya. Keberhasilan manajer dalam mengelola perubahan harus bersinergi dengan disiplin. Manajemen perubahan harus diawali dengan peningkatan disiplin. Disiplin harus berubah dari yang kurang menjadi lebih, sebab disiplin adalah ibarat garam dalam suatu masakan yang apabila tidak ada akan sangat mempenguhi akan cita dan rasa gulainya. Oleh sebab itu strategi yang baik dalam melaksanakan manajemen perubahan untuk meningkatkan disiplin akan sangat bermanfaat terhadap perguruan tinggi..
4.Kesimpulan
Perguruan tinggi sebagai institusi pendidikan memiliki peran yang sangat besar dalam upaya pengembangan sumber daya manusia (SDM) dan peningkatan daya saing bangsa dimata dunia. Untuk mewujudkan peran yang strategis dan besar tersebut dapat dijalankan dengan baik, maka sumber daya manusia perguruan tinggi haruslah memiliki disiplin, kompetensi dan kualitas yang unggul terutama bagi dosen sebagai tenaga pengajar. Perguruan Tinggi sebagai penghasil tenaga kerja yang bermutu, sebagai lembaga pelatihan bagi karier peneliti dan sebagai organisasi pengelola pendidikan yang efisien serta sebagai upaya memperluas dan mempertinggi pengkayaan kehidupan yang mempunyai tujuan yaitu “Tri Dharma Perguruan Tinggi” yang menghasilkan output yang dibutuhkan masyarakat dalam membangun Indonesia, dirasa perlu adanya manajemen yang baik dan bermutu yang mampu menegakkan disiplin. Salah satu alternative untuk mewujudkannya adalah melalui manajemen perubahan.
Manajemen perubahan sebagai suatu proses yang sistematis untuk mempengaruhi perubahan pada orang, lembaga atau organisasi terutama perguruan tinggi sangat diperlukan terutama dalam meningkatkan disiplin, mengingat perguruan tinggi adalah wadah untuk mempersiapkan generasi sekarang agar mamapu memegang estafet kepemimpinan pada masa mendatang.
JURNAL INTERNASIONAL
Judul Jurnal : The Impact Of Leadership And Change Management Strategy On Organizational Culture ( Dampak Strategi Manajemen Kepemimpinan Dan Perubahan Terhadap Budaya Organisasi)
Nama Peneliti : Dimitrios Belias dan Athanasios Koustelios
Volume : European Scientific Journal March 2014 edition vol.10, No.7 ISSN: 1857 – 7881
URL Jurnal : Jurnal Internasional
1.Latar Belakang
Dalam lingkungan komunikasi global kita saat ini, perubahan yang cepat dan akses instan terhadap informasi dapat menjadi penting bagi organisasi. Topik kepemimpinan dan budaya organisasi selalumenarik minat akademisi dan praktisi. Sebagian besar berdasarkan klaim bahwa baik kepemimpinan maupun budaya terkait dengan kinerja organisasi. Penelitian untuk memahami hubungan antara dua konsep.
2.Tujuan Penelitian
Penelitian untuk memahami hubungan antara dua konsep yaitu manajemen kepemimpinan dan budaya organisasi.
3.Hasil Penelitian
Penelitian ini menunjukkan kepemimpinan dikaitkan dengan budaya organisasi, terutama melalui proses mengartikulasi suatu visi dan pada tingkat yang lebih rendah melalui setting ekspektasi kinerja tinggi dan memberikan dukungan individu kepada pekerja.
4.Kesimpulan
Penelitian ini dampak kepemimpinan dan perubahan strategi penglolaan budaya organisasi. Bahwa kepemimpinan strategis perlu transformasional. setelah itu gagasan perubahan difokuskan
